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    新安集团:逆境无所惧 变革正当时

    2016-03-17

           2016年春风又至,然而全球经济却并未随着天气的回暖而回升新皇冠体育下载官网。作为我国草甘膦和有机硅行业举足轻重的龙头企业之一,浙江新安化工集团股份有限公司将如何应对扑面而来的经济寒潮新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网?2015年8月新皇冠体育下载官网,该公司启动了声势浩大的组织变革新皇冠体育下载官网,它给企业带来怎样的变化新皇冠体育下载官网?在经历了主营产品双双从市场高峰跌落到谷底的巨大反差之后新皇冠体育下载官网,未来新安集团将如何重振旗鼓、再创辉煌?
      3月1日新皇冠体育下载官网,新安集团董事长季诚建接受了中国化工报记者的采访。


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    新安集团总部大楼远景


           记者:2015年,草甘膦和有机硅行业的经济形势怎么样新皇冠体育下载官网?对新安集团影响如何新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网?


      季诚建:应该说从2014年开始新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,全球和中国经济的下滑趋势就已十分明显,石化行业同样不能幸免新皇冠体育下载官网,尤其是前些年新皇冠体育下载官网,由于高投入、高增长造成产能严重过剩新皇冠体育下载官网,在市场需求走向疲软新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、经济趋于下滑的形势下新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,对行业发展造成的伤害日益显现新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。而草甘膦新皇冠体育下载官网、有机硅产业正是其中的典型行业。


      2015年可以说是新安集团历年来经营最为困难的一年。之所以这么讲新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,一方面是从客观环境来说,草甘膦和有机硅作为公司两大主业新皇冠体育下载官网,同时呈现市场需求极其低迷的状态新皇冠体育下载官网,这是我们从未遇到过的新皇冠体育下载官网。这两个行业都属于周期性行业,起起落落原属正常,但是从过去的经验来看新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,往往草甘膦行业表现弱的时候新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,有机硅行业相对会表现得比较强新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,反之亦然新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。正因为如此,过去新安集团可以凭借草甘膦—氯甲烷—有机硅的循环产业链优势,顺利走过一次次低谷新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。但是这一次新皇冠体育下载官网,由于市场的整体持续低迷新皇冠体育下载官网,我们的循环产业链非但未能显现优势,双重过剩反而给企业的生产经营造成了更大的压力。


      另一方面是从主观原因来说新皇冠体育下载官网,前些年新安集团由于发展状况较好、行业优势明显新皇冠体育下载官网、龙头地位稳固新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,我们的忧患意识在一定程度上有所削弱新皇冠体育下载官网,导致近年来在产品结构新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、技术研发及应用服务等方面难以取得实质性突破新皇冠体育下载官网,发展停滞不前新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,行业影响力趋于下降。而与之形成对比的是,行业竞争对手的实力却在迅速上升新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。抛开跨国巨头的冲击打压不说新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,国内一些后起之秀在规模和速度上已经将我们甩在身后新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。我们引以为傲的循环经济模式,也被广泛复制新皇冠体育下载官网,企业的核心竞争优势在明显削弱新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。加之行业内的多数企业分布在中西部地区新皇冠体育下载官网,使得我们在人工新皇冠体育下载官网、资源新皇冠体育下载官网、环保等成本方面相形见绌新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,市场竞争更为残酷。


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    新安集团董事长季诚建(右二)在生产岗位与员工交流。



           记者:2015年贵公司开展了一场大规模新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、深层次的内部组织变革新皇冠体育下载官网,推行变革的初衷是什么新皇冠体育下载官网?具体涉及到哪些方面新皇冠体育下载官网?


      季诚建:自2015年8月以来新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,我们先后开展了管理诊断、战略规划新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、组织管控、供应链优化等活动新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,为公司制订了新的战略发展方向新皇冠体育下载官网,设计了新的组织架构新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,同时围绕集团战略要求新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,对能力蓝图和组织结构新皇冠体育下载官网、职能新皇冠体育下载官网、绩效进行设计新皇冠体育下载官网,目前这些变革举措正在分步实施之中新皇冠体育下载官网。


      制定新的发展和组织变革新皇冠体育下载官网,这既是形势所迫新皇冠体育下载官网,也是企业自身发展的内在要求新皇冠体育下载官网。新安集团经过50年的发展新皇冠体育下载官网,已经从一个充满朝气新皇冠体育下载官网、蒸蒸日上的年轻企业步入了相对稳定的成熟企业新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,过去发展中长期积累下来的各种弊端新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、矛盾开始集中显现新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,与此同时全球宏观经济环境新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、行业发展模式却发生了急剧变化新皇冠体育下载官网,新常态下的全球经济对于企业的技术创新能力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、市场应变能力新皇冠体育下载官网、人才培养机制新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、安全环保水平等提出了更高要求新皇冠体育下载官网,我们要跟上时代的步伐新皇冠体育下载官网,首先需要对未来发展方向和重点业务重新进行定位新皇冠体育下载官网,使集团在战略上明确目标新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。为了落实战略目标新皇冠体育下载官网,需要有与之相应的组织、适应新的发展模式和新的业务方向新皇冠体育下载官网;为了兼顾长期发展和短期速赢,需要落实集团的供应链优化新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,实现短期增效新皇冠体育下载官网。 


      如果说前50年新皇冠体育下载官网,新安集团走出了一段漂亮的上升弧线新皇冠体育下载官网,那么2015年则是一个转折点新皇冠体育下载官网,2016年乃至更远的将来,是抬头向上新皇冠体育下载官网,还是低头向下新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,将取决于我们这次变革能否成功新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


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    新安集团马目园区夜景新皇冠体育下载官网。



           记者:新安集团新的发展战略是什么新皇冠体育下载官网?它对于企业的未来发展意味着什么新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网?


      季诚建:新安集团新的发展战略可以用“2234”来概括新皇冠体育下载官网,即“制造﹢服务﹢互联网”综合发展。 


      第一个“2”是指两大愿景:成为中国领先的农业服务和有机硅终端综合服务提供商新皇冠体育下载官网。 


      第二个“2”是指业务收入翻两番新皇冠体育下载官网。 


      “3”是三大发展路径:提升现有业务新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,同时发力农业服务和有机硅终端的两大新兴业务新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。具体而言新皇冠体育下载官网,现有主营业务将围绕提升供应链绩效和战略定价能力新皇冠体育下载官网、加快和加强国际市场拓展以及现有产品品类的拓展新皇冠体育下载官网;对于新业务新皇冠体育下载官网,集团将以“赋能”的理念为核心,从组织体系和配套激励等方面大力培育和发展新业务新皇冠体育下载官网。具体来说新皇冠体育下载官网,就是农业服务将以“农飞客”服务为抓手新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,借力“互联网﹢”,打造线上线下一体化的全国性农业服务网络和平台;有机硅终端业务将通过建立市场导向的创新型组织和机制新皇冠体育下载官网,聚集重点细分市场取得突破,随后逐步占领更多市场,提供高附加值的综合性产品与服务新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,打造基于数字化的有机硅相关综合解决方案的服务平台。 


      “4”指打造和强化四大关键能力:战略规划与落地实施能力、资本市场融资能力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、并购投资能力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、数字化平台运营能力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,以支持集团战略的顺利实施新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。 


      新的发展战略对于新安集团来说具有重大意义新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。因为我们希望能以此助推集团实现以下4个方面的转变:从红海到蓝海新皇冠体育下载官网,即从聚焦高度竞争性的产业链中上游制造新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,向有巨大发展前景的产业链终端(精细化工产品和服务)发力新皇冠体育下载官网,打造新竞争优势新皇冠体育下载官网;从生产到服务新皇冠体育下载官网,即从产品制造商向服务提供商转型,贴近市场新皇冠体育下载官网,掌控客户新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,牢牢把握市场主动权新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网;从业务到平台新皇冠体育下载官网,即利用“互联网+”技术,打造农业服务行业和有机硅行业的数字化平台新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,进一步实现行业整合、跨界发展和多行业融合新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网;从中国到世界新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,即进一步打造全球化的业务平台和经营网络新皇冠体育下载官网,提升国际市场的竞争力和话语权,真正使集团从传统制造业转变为“制造业﹢服务﹢互联网”的企业集团新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


           记者:围绕新的发展战略新皇冠体育下载官网,贵公司在组织变革方面采取了哪些相应的具体措施新皇冠体育下载官网?


      季诚建:集团组织变革主要是通过变革组织机构新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、创新管理模式、压缩管理层级新皇冠体育下载官网、缩短管理链条、提升响应速度等方式来实现,因此管控体系设计旨在整合部门职能、提升核心职能新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、优化管理流程,达到快速市场响应新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、创新价值激励的目的新皇冠体育下载官网,为集团发展战略的有效承接提供组织和机制保障新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


      变革将围绕市场导向新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、搭建平台新皇冠体育下载官网、释放活力新皇冠体育下载官网、敏捷变革4个关键词展开新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。具体而言,市场导向新皇冠体育下载官网,即集团将赋予业务前线部门和人员更多授权新皇冠体育下载官网,以利于更快更好地抓住商机和服务于客户新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,从风险管控型组织向市场导向型组织模式转变;搭建平台,即打造精干高效的业务发展支持平台,为各项业务的开展提供专业性、高质量的服务新皇冠体育下载官网;释放活力新皇冠体育下载官网,即改革考核和激励机制新皇冠体育下载官网,并试点和逐步推广创新性的“自组织”管理模式新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,激发员工积极性新皇冠体育下载官网、创业精神、创新能力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,极大释放组织活力;敏捷变革新皇冠体育下载官网,即设立相关职能新皇冠体育下载官网,使得未来集团能及时、快速进行组织和管理机制的调整优化新皇冠体育下载官网,以适应内外部变化和业务需求。



           记者:这些变革举措会给企业的发展带来怎样的深远影响新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网?


      季诚建:过去50年,我们主要依赖于集权管控模式和以生产为中心的发展方式新皇冠体育下载官网,依靠产能扩张向前推进新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,将管理的重心和资源更多地集中在安全生产新皇冠体育下载官网、质量提升新皇冠体育下载官网、降本增效等方面新皇冠体育下载官网,但随着时代的发展和技术的进步,产能过剩、市场竞争加剧新皇冠体育下载官网、产品差异化越来越小,仅靠扩大规模新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、提高产成率难以支撑企业轻松前行和长远发展新皇冠体育下载官网。因此,从短期来看新皇冠体育下载官网,变革就是将组织、流程新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、服务一起打包推向市场,让组织更扁平精干、流程更快捷精化、运营更专业精准、服务更到位精细新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,其目的是让企业方方面面都能围绕市场运转新皇冠体育下载官网,快速响应、适应变化新皇冠体育下载官网。从中期来看新皇冠体育下载官网,变革使集团聚焦业务发展思路变得更加明晰,既优化了现有业务运营新皇冠体育下载官网,又搭建了新业务发展平台新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。从长远来看新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,变革明确了转型发展的主题新皇冠体育下载官网,包括配合转型发展的战略、组织新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、运营及供应链模式,进一步推进以市场和客户为中心、以价值创造为核心的理念新皇冠体育下载官网,有利于集团更快地形成支撑企业发展的核心竞争力。



           记者:只要是变革新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,必然会涉及到利益格局的重新调整新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,在具体实施时会面临不同程度的不理解或者阻力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,新安集团是如何让全体员工达成共识并克服这些阻力的?


      季诚建:人体的痛感来自于自身的病症或者外部的撞击新皇冠体育下载官网,同样,企业的痛感来自于自身的矛盾和环境的压迫新皇冠体育下载官网。要让员工理解并接受变革新皇冠体育下载官网,最为关键的是充分沟通新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,让员工切实感到企业的“痛”新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,从而主动欢迎变革。


      对于组织变革新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,其实新安集团管理层早在几年前就已形成共识并局部推进新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。2015年新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,公司成立50周年新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,我们举行了隆重的庆典仪式新皇冠体育下载官网,同时我们也认为新皇冠体育下载官网,这是启动全面改革的最佳契机新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


      为赢得员工最大程度的理解和支持,在改革正式启动前新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,公司管理层就未雨绸缪新皇冠体育下载官网,在不同场合、以不同形式新皇冠体育下载官网,如企业报新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、微信公众号新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、网站新皇冠体育下载官网、线下会议等新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,就企业面临的严峻形势和实际困难新皇冠体育下载官网、战略调整和组织改革的迫切性和必要性新皇冠体育下载官网、公司管理层的改革思路等新皇冠体育下载官网,展开了高密度新皇冠体育下载官网、高强度的舆论宣传新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。 


      在宣传中,我们反复强调新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,变革并不是对过去的完全否定新皇冠体育下载官网,而是一种因势利导、顺势而为的必须新皇冠体育下载官网。随着社会的发展新皇冠体育下载官网、技术的进步和同行的模仿新皇冠体育下载官网,新安原有的核心竞争优势将逐步丧失,因此变革必须打破常规新皇冠体育下载官网,抛开历史的包袱,即要从行业龙头老大的优越感中清醒过来新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,认识到过去我们领先于他人的理念新皇冠体育下载官网、方法、技术都已被赶超新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,加之我们的人力成本、生产成本新皇冠体育下载官网、管理成本过高新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,又不具备资源和地域优势,且安全形势新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、环保压力与日俱增新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网;要从以往经济增长带来的自满情绪中走出来新皇冠体育下载官网,摒弃过去“不需要变革就可以保持持续增长”的安逸思想新皇冠体育下载官网,要把紧迫感新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、急切感作为这场变革的开端新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,增强察觉风险、发现机会的敏锐眼光新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,顺应产业、行业发展趋势新皇冠体育下载官网,融入国家倡导的“互联网+”时代背景,坚决果断新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、毫不犹豫地推动变革新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。 


      同时我们告诉员工,尽管企业目前面临前所未有的困难,但是对于未来我们仍然充满信心新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。现阶段新安品牌优势仍旧存在新皇冠体育下载官网,也仍能为我们抢占更多的市场带来机遇新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,所以无论何时何我们都需要继续实施品牌价值化经营新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,延续品牌影响力的优势新皇冠体育下载官网。同时,战略调整、组织变革和供应链整合本身就是向过去告别,即破除以往固有的经验新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、习惯、规定和形式新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,颠覆自身的认知和“现实”本身新皇冠体育下载官网,尝试用新的方式和方法去应对。 


      值得庆幸的是新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,新安集团拥有一支高素质的员工队伍新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。过去50年的发展新皇冠体育下载官网,为公司积淀了一些不因时代变迁而凋零的精神——高层管理人员主动求变的思维,中层管理人员努力落实的执行力、基层员工兢兢业业的奉献精神。这支宝贵的队伍新皇冠体育下载官网,是新安集团从容应对所有困难的坚强后盾新皇冠体育下载官网,也是确保集团组织变革走向成功的基本保证新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


           作者:翁国娟  朱律田(内容转自中国化工报)

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