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    新安集团召开文化转型成果宣贯会

    2017-10-22

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           10月21日新皇冠体育下载官网,新安集团召开文化转型成果宣贯会⌒禄使谔逵略毓偻?;幕彝哦哟吹摹缎掳参幕蟾俳舛痢泛汀镀笠滴幕こ搪涞亍方沧诨嵋橄殖∠破鹨徊ㄐ畔⑷壤?新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。集团领导新皇冠体育下载官网,集团各部门单位新皇冠体育下载官网,本地子公司相关人员共240余人参加。


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           “新安的使命是绿色化学创造美好生活新皇冠体育下载官网,这与十九大的‘绿色发展’精神相吻合⌒禄使谔逵略毓偻?新皇冠体育下载官网!痹诮舛列碌奈幕蟾偈?新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,华夏基石企业文化专家李宇杰这样认为新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。随后新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,她还详细解读了新安的愿景、核心价值观、精神新皇冠体育下载官网、作风新皇冠体育下载官网、组织氛围和经营理念。


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           华夏基石企业首席文化专家王祥伍则从“知新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、信、行”三方面,讲解企业文化落地的基本过程新皇冠体育下载官网。他介绍了“联想的新员工‘入模工程’新皇冠体育下载官网、华为企业家思想凝炼、海尔的文化故事传播”等实例新皇冠体育下载官网,清晰描绘了企业文化落地的全景路线图新皇冠体育下载官网。


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           新安集团党委书记潘秋友在总结时提到新皇冠体育下载官网,新文化大纲已形成新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,需要在精神层面的理念宣贯后,落实到管理工作新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、制度设计行为规范中去新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。主要体现在六个方面:


           体现在绩效考核中新皇冠体育下载官网。2018年要突出考核价值创造,关键是做好价值评价和价值分配新皇冠体育下载官网,要突出战略导向新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,重点是对新业务新皇冠体育下载官网、新市场和新区域加大激励新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,鼓励做大增量新皇冠体育下载官网,突出超额奖励;降低存量业务的考核权重新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


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           体现在干部管理中新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。在用人上要把握两条线:一是底线新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,即要遵循基本的商业底线和职业道德,基本的社会公德新皇冠体育下载官网,守法合规新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,不损公肥私。二是红线,认同和践行集团文化新皇冠体育下载官网,企业一定是一批志同道合的人在一起干一件有意义的事业新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,所以要高度认同集团的使命和愿景新皇冠体育下载官网。


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           体现在人力资源政策中新皇冠体育下载官网。按“劳动新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、知识、企业家和资本创造全部价值”的理念新皇冠体育下载官网,实施收入分配政策的调整新皇冠体育下载官网,劳动者与奋斗者的薪酬应该不同新皇冠体育下载官网。灵活收入分配方式,规范统一集团员工福利体系新皇冠体育下载官网,畅通职业发展路径新皇冠体育下载官网,广泛宣传人才发展的“管理、专业技术新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、技术工人”三通道模式新皇冠体育下载官网。


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           体现在文化宣贯中新皇冠体育下载官网。对外要大力宣传我们的绿色化学理念,有机硅材料与农业作物?新皇冠体育下载官网;び肴死嗌畹墓叵?新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,对环境?新皇冠体育下载官网;さ脑鹑?新皇冠体育下载官网;对内按“知、信新皇冠体育下载官网、行”的要求宣贯新皇冠体育下载官网,让每个员工知晓新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、理解文化的内涵,同时文化上墙新皇冠体育下载官网、员工培训和荣誉梳理要尽快完成新皇冠体育下载官网。


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           体现在党建文化工作中新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。制定年度文化工作计划,与党建新皇冠体育下载官网、工会新皇冠体育下载官网、团委活动相结合新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,领导要带头宣讲文化转型的理念新皇冠体育下载官网,设立本单位的文化示范点新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,相互学习借鉴新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


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           新安集团董事长吴建华从“内化于心新皇冠体育下载官网、外化于形新皇冠体育下载官网、固化于制新皇冠体育下载官网、实化于行”四个方面进行了阐述新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


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           “从去年开始,新安全力推进面向新五十年的战略转型新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。要成功转型新皇冠体育下载官网,就要有组织、机制和文化转型相配套新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。文化转型是战略转型的土壤新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,十分重要新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,需要系统推进新皇冠体育下载官网。经过前期的咨询、调研和提炼新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,新的文化大纲形成了新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,但这只是万里长征的第一步新皇冠体育下载官网,关键是经营实践中如何有效推进和深度融合新皇冠体育下载官网,使之融入新安人的思想和血液?!?新安集团董事长吴建华开门见山提出新皇冠体育下载官网。


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           内化于心:首先是全覆盖的培训新皇冠体育下载官网,通过中高层管理者新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、培训师传播文化种子新皇冠体育下载官网,让干部精通新皇冠体育下载官网、员工熟悉和相关利益方知晓新文化;结合文化建设新皇冠体育下载官网,进行案例收集、故事提炼和宣讲推广新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,用喜闻乐见的形式宣传新文化,使其更具生命力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网。


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           外化于形:要在对外宣传新皇冠体育下载官网、品牌传播上新皇冠体育下载官网,将新安的理念新皇冠体育下载官网、文化新皇冠体育下载官网、价值主张以及优势新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、特点推广出去新皇冠体育下载官网,通过文化上墙新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网、品牌推广等多种形式新皇冠体育下载官网、多个窗口展示新安新皇冠体育下载官网,让外界更加了解和信任新安新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,为未来发展奠定基础。


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           固化于制:从管理措施新皇冠体育下载官网、体系建设新皇冠体育下载官网、激励机制、制度流程等方面,设计符合文化理念要求的新规定新皇冠体育下载官网,领导干部要以身作则新皇冠体育下载官网、率先垂范新皇冠体育下载官网,员工要积极参与新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,群策群力新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,推动新文化理念的有效落实新皇冠体育下载官网。


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           实化于行:要真正落实到行动中去新皇冠体育下载官网。领导干部要照镜子新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,自我反思新皇冠体育下载官网,自我批评新皇冠体育下载官网新皇冠体育下载官网,分析自身与新文化要求有多远,需要做哪些改进新皇冠体育下载官网;集团各部门新皇冠体育下载官网、单位要编制自身的文化工作计划新皇冠体育下载官网,积极投身文化转型的浪潮新皇冠体育下载官网;集团要出台《干部管理办法》,干部考核建立文化考核机制新皇冠体育下载官网,从严管理新皇冠体育下载官网,加大考核力度;党群组织要发挥重要作用新皇冠体育下载官网,有针对性地开展活动新皇冠体育下载官网,强化企业价值理念新皇冠体育下载官网,营造氛围新皇冠体育下载官网,为成就新五十年的美好愿景而努力奋斗。


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